Thực hiện Nghị quyết 11-NQ/TƯ của Bộ Chính trị, Ban Thường vụ Tỉnh uỷ Long An đã xây dựng Kế hoạch 04-KH/TU ngày 26-9-2003 về luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý để tổ chức thực hiện. Sau 5 năm, công tác luân chuyển cán bộ ở Long An đã có những kết quả bước đầu đáng khích lệ:
Đến nay, toàn tỉnh đã luân chuyển được 92 đồng chí. Trong đó, các sở ngành luân chuyển 29 đồng chí, huyện thị 63 đồng chí; Luân chuyển từ trên xuống 46 đồng chí, từ dưới lên 9 đồng chí, luân chuyển trong nội bộ ngành tỉnh 29 đồng chí. Ngoài việc luân chuyển cán bộ theo quy hoạch, Long An điều động, tăng cường 253 cán bộ về những cơ sở gặp khó khăn hoặc những nơi nội bộ mất đoàn kết. Đa số cán bộ về cơ sở đều phát huy tác dụng, được cán bộ và nhân dân tín nhiệm, những khó khăn dần được khắc phục, phát triển đi lên. Cán bộ dần trưởng thành từ thực tiễn, thích ứng nhanh với nhiệm vụ mới.
Công tác luân chuyển cán bộ ở Long An đã được các cấp uỷ đảng, các ngành tổ chức chặt chẽ, đảm bảo đúng quy trình. Nhiều đơn vị làm tốt công tác luân chuyển cán bộ như: huyện Tân Hưng, Bến Lức, Cần Giuộc, Đức Hoà, Mộc Hoá… Những đồng chí tham gia luân chuyển đều nằm trong quy hoạch, đa số có tuổi đời dưới 40. Ban Tổ chức cấp uỷ các cấp đã làm tốt công tác tham mưu cho cấp uỷ về đánh giá cán bộ trước khi luân chuyển, định kỳ hằng năm kiểm điểm đánh giá năng lực, mức độ hoàn thành nhiệm vụ đối với cán bộ luân chuyển.
Tuy nhiên, công tác luân chuyển cán bộ ở Long An còn một số khó khăn, hạn chế như việc xây dựng kế hoạch, đề án về luân chuyển ở một số nơi chưa đáp ứng yêu cầu, chưa sát với tình hình thực tiễn. Một số cơ quan cấp tỉnh chưa có kế hoạch cụ thể luân chuyển cán bộ trong đơn vị mình nên khi thực hiện còn lúng túng, bị động. Việc luân chuyển cán bộ ở một số nơi chưa gắn với công tác quy hoạch cán bộ nên mới chỉ đáp ứng được yêu cầu trước mắt; vẫn còn có biểu hiện cục bộ, khép kín, không muốn người địa phương khác hay đơn vị khác đến công tác, gây khó khăn cho cán bộ luân chuyển trong thời gian đầu. Trên thực tế, vẫn còn một số đồng chí uy tín không cao, không phát huy tốt vai trò cán bộ luân chuyển đến, có trường hợp phải chuyển công tác khác.
Từ những kết quả và hạn chế trong công tác luân chuyển cán bộ ở Long An, bước đầu có thể rút ra một số kinh nghiệm:
Thứ nhất, các cấp uỷ, tổ chức đảng phải có sự thống nhất cao về ý nghĩa, tầm quan trọng của chủ trương thực hiện luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý là nhằm bồi dưỡng, đào tạo để cán bộ có trình độ toàn diện và có kinh nghiệm thực tiễn.
Thứ hai, phải làm tốt công tác tư tưởng đối với cán bộ được điều động, luân chuyển. Phải có sự đồng thuận, hợp tác giữa cán bộ được luân chuyển và địa phương, đơn vị nơi có cán bộ đến.
Thứ ba, phải làm tốt công tác đánh giá, nhận xét cán bộ trước khi luân chuyển.
Thứ tư, phải có kế hoạch luân chuyển cụ thể, thời gian luân chuyển phải từ 3 năm trở lên, đủ để cán bộ rèn luyện trưởng thành.
Thứ năm, chế độ chính sách đãi ngộ đối với cán bộ luân chuyển phải hợp lý, tạo động lực và điều kiện để cán bộ an tâm công tác.
Thuỷ Lê